Derkshoes stond, als lokale VVT organisatie in Westerbork, aan de vooravond van een nieuwe fase. Met een nieuwe bestuurder, een nieuw managementteam en wisselingen in ondersteunende functies en teamleiders was het even zoeken naar richting en samenhang.
Deze zorgaanbieder met een intramurale locatie en een omzet van circa tien miljoen euro is een belangrijke speler in de regio. Ondanks de druk die ontstond door financiële en organisatorische vraagstukken, bleef de ambitie voelbaar. De organisatie heeft een stevige positie in de lokale gemeenschap en draagt verantwoordelijkheid voor bewoners, cliënten en medewerkers.
Hoe brengen we rust, overzicht en samenhang in beleid, bedrijfsvoering en uitvoering? En hoe zorgen we dat het nieuwe managementteam als geheel sterker in positie komt?
In een begeleidende en adviserende rol schoof &Joice aan als projectleider. Samen brachten we scherpte in de strategische plannen en de vertaling daarvan naar de dagelijkse bedrijfsvoering en de financiële impact.
Met de teamleiders begeleidde ik de omslag naar projectmatig werken met praktische tools, kennisdeling en vaardigheidstraining. Voor het managementteam ontwierp en begeleidde ik strategische sessies waarin inhoud en samenwerking elkaar versterkten. Zo groeide niet alleen de helderheid in koers, maar ook het onderlinge vertrouwen en de gezamenlijke taal.
Er ontstond overzicht en richting. De plannen werden concreet vertaald naar prioriteiten, projecten en rollen. Het MT leerde bewuster sturen en samenwerken, en medewerkers zagen dat verandering ook houvast kan brengen.
Een traject waarin mouwen opstropen en reflectie samengingen. Waarin inhoud en gedrag elkaar versterkten en zichtbaar werd wat eigenaarschap in de praktijk betekent.
