Na de fusie van twee zorgorganisaties ontstond bij Amarijn een nieuwe fase.
De organisatie groeide in omvang, structuur en complexiteit. Met de samenvoeging van teams en systemen ontstond behoefte aan duidelijkheid, gezamenlijke taal en een stevige basis voor de bedrijfsvoering.
Vanaf de start van de fusie begeleidt &Joice verschillende onderdelen binnen Amarijn. De samenwerking is veelzijdig en groeit met de organisatie mee.
Binnen de afdeling Financiën faciliteerde ik de afdelingsbijeenkomsten direct na de formele fusie. Met het team Planning & Control werk ik regelmatig in werksessies aan samenwerking, rolverdeling en communicatie. Daarnaast ben ik een vaste sparringspartner van de manager Financiën voor vraagstukken rond organisatieontwikkeling, rolversterking en teamsturing.
Voor de Sector Wonen met zorg verzorg ik trainingen en coachingstrajecten voor leidinggevenden. Deze trajecten richten zich op sturing in de bedrijfsvoering, met een sterke focus op het financiële perspectief. Daarin combineer ik kennisoverdracht met persoonlijke ontwikkeling: hoe maak je cijfers betekenisvol in het gesprek en hoe stuur je als manager met vertrouwen en inzicht.
De samenwerking met Amarijn kenmerkt zich door de combinatie van inhoud en gedrag.
Soms staat een concrete training centraal, zoals Cijfers in Context voor managementteams. Een andere keer draait het om individuele begeleiding in de Business Boost trajecten, waarin managers werken aan hun rol, communicatie en leiderschap.
Door op verschillende niveaus te werken, van teamontwikkeling tot 1-op-1 coaching, ontstaat samenhang en doorwerking. Theorie en praktijk blijven dichtbij elkaar, waardoor inzichten ook echt landen in het dagelijks werk.
Een langdurige samenwerking die groeit met de organisatie mee. Waarin vertrouwen en resultaat hand in hand gaan, en inhoud, gedrag en strategie elkaar versterken. Met Amarijn bouw ik aan een bedrijfsvoering die niet alleen klopt op papier, maar ook in de praktijk werkt.
